教研室主任综合考核方案

根据学校办学规模、机构设置、教学管理等实际情况，教务处特制定“教研室主任综合考核方案”，以督促教研室主任规范教研管理行为，强化岗位责任意识，提高工作效率和服务质量。

    一、指导思想

1．贯彻董事会及学校规范教学管理，提高工作质量，不断提升内涵建设层次和教学管理水平的工作思路。

2．发挥民办职业学校政策优势、管理机制优势、人力资源优势，加快基层教学管理干部优化组合的进程。

3．强化管理人员的职业道德意识、岗位责任意识、工作质量意识，为学校规模发展培养高素质管理人才。

二、基本原则

1．以人为本，公平公正原则。

2．规范管理，奖勤罚懒原则。

3．立足岗位，量化评定原则。

4．服务教学，优化组合原则。

三、内容与实施

1．教研室主任综合考核由“岗位职责考核”和“部门评价考核”两部分组成；其中，“岗位职责考核”每学期期中、期末各考核1次，其考核得分取累计分值；“部门评价考核”每学期期末考核1次，其考核得分取合计分值。

2．综合考核由教务处统筹安排时间，系主任会同教务处副处长具体实施，学期末教务处以考核原始资料为依据，集中统计、填表送签，并报送人事科兑现兼职工作量津贴的奖惩，其复印件送校长和主管副校长备案。

四、定量与定性

1．考核定量计算公式如下：

学期综合考核得分 = 岗位职责考核得分×50% + 部门评价考核得分×50%

2．考核定性结论等级如下：

优秀：95分～100分；

良好：90分～94分；

称职：80分～89分；

基本称职：70～79分；

不称职：69分以下。

五、结论的使用

教研室主任学期综合考核定量结论与月兼职津贴挂钩，以学期为单位进行奖惩，并在6月份和12月份兼职工作量津贴中兑现。其计算公式如下：

奖励兼职工作量津贴 = 学期兼职工作量总津贴 ×（考核得分－95）%

惩罚兼职工作量津贴 = 学期兼职工作量总津贴 ×（90－考核得分）%

六、此《方案》2012年9月1日付诸实施，原教研室主任综合考核方案即行废止。

教研室主任兼职工作量计算办法

（辅助教学工作量标准：25元/1课时）